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Prozess- und Projektmanagement

Prozessmanagement

Täglich fallen in einem Unternehmen Unmengen an Daten und Informationen an. Wer hier den Überblick behält und die benötigten Informationen zum korrekten Zeitpunkt der richtigen Person bereitstellen kann ist klar im Vorteil und kann schneller am Markt agieren. 

Wie das geht? DDM analysiert, systematisiert und digitalisiert (bei Bedarf) Prozesse. Durch die klare Analyse der Prozesse werden Schwachstellen im Dokumentenfluss sichtbar. Wege- und Liegezeiten von Dokumenten lassen sich verkürzen. Mitarbeiter finden benötigte Informationen schnell wieder.

Als Spezialisten mit mehrjähriger Erfahrung bieten wir Ihnen Lösungen rund ums Prozessmanagement.

Ihre Vorteile 

  • Schnelle Problemerkennung
  • Objektiver Unternehmensüberblick
  • Frei von Interessenkonflikten
  • Transfer von Fachwissen
  • Transfer von Methodenwissen
  • Entwicklung tragfähiger individueller Lösungen
  • Erreichen der vorgegebenen Ziele
  • Einhaltung von Zeitvorgaben

 

Projektmanagement

Wettbewerbsintensive Märkte erfordern schnelle Veränderungs- und Entwicklungsfähigkeit. Unternehmen erkennen oft ihren Handlungsbedarf, sind aber aufgrund des priorisierten Tagesgeschäftes nicht immer in der Lage, zusätzliche Projekte erfolgreich umzusetzen. Probleme, welche durch unglücklich beendete Projekte entstehen verursachen Verlust von Motivation und Triebkraft. Gute Ideen und konzeptionelle Ansätze bringen mit der Unterstützung eines unabhängigen Projektmanagers den gewünschten Erfolg. 

Steht in Ihrem Unternehmen ein Projekt an, das Sie mit den vorhandenen Kapazitäten nicht leisten können, übernehmen wir gerne die Verantwortung für eine erfolgreiche Projektsteuerung.

Ihre Vorteile 

  • Optimale und schnelle Lösung ohne langfristige Verpflichtung
  • Schnelle Einarbeitung durch Projektroutine
  • Definierter Projektzeitraum
  • Zielorientiertes Arbeiten
  • Transparenter Projektfortschritt
  • Transparente Kosten
  • Unvoreingenommener Projektleiter/in
  • Projekterfolg